All posts by Jan Szpakowski

Dane oczami analityka danych

by Jan Szpakowski

Dzięki zwiększonej możliwości pozyskiwania oraz analizowania danych, kompleksowość badań i ich tematyka ulega poszerzeniu. Na skutek tego zjawiska otwierają się nowe furtki przed przedsiębiorstwami. Pozwala to na zaawansowane monitorowanie swojej działalności w skali makro. Wnioski pozyskane z analizy pozwolą firmom na zoptymalizowanie swojej działalności. W dzisiejszych czasach oczekiwania klienta wobec marki wzrastają z roku na … Continue reading Dane oczami analityka danych

Niezgodnie z planem

by Jan Szpakowski

Co zrobić, gdy wszytko idzie niezgodnie z planem? Czyli krótka refleksja o dostosowaniu się do niełatwej rzeczywistości. Wszystkie poważne firmy planują. Planowanie stanowi nieodłączny element procesu wydań. Pozytywów jest wiele. Gdy mamy przewagę czasu możemy znacznie sprawniej rozłożyć obowiązki i pracować wydajniej. Wszytko brzmi pięknie aż do momentu, w którym nasz plan nie legnie w … Continue reading Niezgodnie z planem

Kompetencje analityka biznesowego

by Jan Szpakowski

Analityka biznesowy to stosunkowo nowe stanowisko na polskim rynku IT, jednakże jest to bardzo istotna rola w każdym projekcie. Do jego obowiązków należy nie tylko zbieranie wymagań i sporządzanie dokumentacji ale przede wszystkim bycie buforem w komunikacji pomiędzy klientem, a programistami. Jednak dobra znajomość BPMN’a czy UML’a nie wystarczy aby być dobrym analitykiem biznesowym. Jakie … Continue reading Kompetencje analityka biznesowego

Kilka prostych sposobów na podniesienie efektywności pracy (dla PMa i nie tylko)

by Jan Szpakowski

Każdy z nas miewa taki dzień (albo tydzień), gdy pracujemy jak szaleni, jednak nasza lista „do zrobienia” wcale się nie skraca. Potrafi to naprawdę poważnie zdemotywować nawet najlepiej zorganizowane jednostki. Jednak sprawa nie jest przegrana, bo nad efektywnością naszych działań możemy popracować. Nie każdy wie, że czasami wystarczy po prostu zmienić nieco sposób myślenia. Czy … Continue reading Kilka prostych sposobów na podniesienie efektywności pracy (dla PMa i nie tylko)

Jak Efektywnie ściągać taski – Mini poradnik (nie tylko) dla testerów.

by Jan Szpakowski

Sytuacja jest następująca – najbliższe wydanie już za tydzień, a ty toniesz w morzu tasków na JIRZE. Doskonale wiesz, że musisz dać z siebie wszystko, żeby zapobiec ewentualnej lawinie bugów zgłoszonych przez klienta. Jak sobie poradzić w tym trudnym okresie i jak wrócić z teoretycznie przegranej bitwy z tarczą? Poniżej przygotowałem kilka małych podpowiedzi, dzięki … Continue reading Jak Efektywnie ściągać taski – Mini poradnik (nie tylko) dla testerów.

Co kierownik projektów wiedzieć i umieć powinien

by Jan Szpakowski

Project manager, kierownik projektu – czyż nie brzmi to dumnie? Zdecydowanie tak! Jednak ładna nazwa stanowiska to nie wszystko, najważniejsze jest to z czym „to się je”, czyli tak naprawdę na czym nasza praca polega. A zatem co kierownik projektów wiedzieć i umieć powinien? Choć organizacje różnią się między sobą, a w konsekwencji stawiają przed … Continue reading Co kierownik projektów wiedzieć i umieć powinien

Od Seniora do Juniora

by Jan Szpakowski

Jest! Udało się! Jestem juniorem, testuję oprogramowanie. Droga do zmiany wcale nie była tak kręta i wyboista, jakby się mogło wydawać… Z drugiej strony, nie była całkowicie pozbawiona wyrzeczeń. Ale w końcu jak mówią „dla chcącego nic trudnego”. Skąd inspiracja? Z chęci zmiany, rozwoju, ciekawości odkrywania nowych lądów na mapie zawodowej „kariery”. Dziś zabieram was … Continue reading Od Seniora do Juniora

Ratowanie tonącego projektu – o roli Project Managera

by Jan Szpakowski

Tytuł, mimo że wielu osobom może się kojarzyć z tonącym okrętem, nie ma z nim zbyt wiele wspólnego. Kiedy myślimy o tonącym okręcie, w zasadzie nie ma już możliwości uratowania samego okrętu, a raczej pozostaje kwestia ratowania pasażerów i załogi. Do gry wchodzą procedury związane z ewakuacją i bezpieczeństwem osób. W przypadku projektów IT, „tonący … Continue reading Ratowanie tonącego projektu – o roli Project Managera